例-1.ビジネスパートナー社別満足度分析

• メーカー、メーカー販社の主要ビジネスパートナーとなるリセラーや、流通系も、現在は、大規模資本に集約化傾向。
  各社毎のニーズや、貴社への評価を検証。
• ビジネスパートナーの本社MD部門は、各取引先を選別するにあたって、多店舗展開をしている地域拠点からの情報を参考にしていることも予測される。
  しかしながら、貴社として、本社MD部門のニーズは捉えられていても、全国に広がるビジネスパートナーの地域拠点のニーズは捉えきれていないこともあるのでは？
• 特に卸経由での販売をなされている企業様、ビジネスパートナーが多店舗展開をされている企業様中心の方にとっては、不可欠な分析軸となります。

例-2.エリア別（営業所や営業拠点単位）満足度分析

• 貴が、全国に営業拠点を展開している場合、地域ごとのパートナー特性を知ることの重要性大!!
• 営業拠点別のパートナー満足度目標設定や、パートナー別の販売施策の立案&成果検証など、実践的なデータとして、即、役だつ。
• 全国に営業所や地域統括拠点を展開してマーケティングを展開している企業様にとっては、不可欠な分析軸となります。

例-3.取引先の業態区分別満足度分析

• 貴社のビジネスパートナーの業態区分に応じて、貴社に対するニーズや、評価が異なるのでは？
• パートナーの業態特性に応じた、ビジネスパートナータイプ別の支援プログラムの立案や検証が可能に。
• e.g.
  一次店と2次店分析、
  情報機器関連メーカーの取引先業態区分別評価、
  コモデティ商品メーカーの取引先業態区分別評価、etc.
• ビジネスパートナーの取引先業態が、多岐に渡る企業様にとっては、不可欠な分析軸となります。

例-4.営業マン個人別満足度分析

• パートナー満足度調査結果を、営業マン個人別に分析をすることでデータの活用範囲はさらに広がる!